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Buurtzorg
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Buurtzorg (dt. „Nachbarschaftspflege“) ist ein niederländisches Unternehmen zur ambulanten Pflege. Buurtzorg geht neue Wege in der Pflege und verzichtet dabei auf jegliche Hierarchie. Selbstständige Teams von ungefähr zehn Personen regeln alles selbst, von der Planung ihrer Arbeit bis hin zu den Kontakten zu den Hausärzten. Zu den Zielen gehören auch die Einbeziehung von Familie und Nachbarschaft sowie die aktive Unterstützung und Förderung der Selbstständigkeit der Patienten. Das Modell wird oft als beispielhaft für New Work-Ansätze gesehen.
Geschichte
Buurtzorg wurde 2006 von Jos de Blok in Almelo gegründet. Von 1993 bis 2006 war er Manager bei zwei überregionalen ambulanten Pflegediensten. Pflege-Manager beschränken das Potential von Pflegefachkräften, so seine eigene Erfahrung. Deshalb begann er, eigene Wege zu gehen und gründete 2006 das erste, selbstständig arbeitende Buurtzorg-Team.[1] 2010 gab es mehr als 250 Teams in den Niederlanden, 2013 gab es 630 Teams, die 7188 Pflegekräfte umfassten und etwa 55 000 Menschen versorgten.[2] Derzeit beschäftigt die Organisation rund 14.500 Mitarbeiter, was etwa 20 % des niederländischen Marktes der ambulanten Pflege ausmacht. Fünf Mal wurde Buurtzorg zum besten niederländischen Arbeitgeber gewählt. Im Jahr 2014 erhielt Jos de Blok die „Albert-Medaille“ der „Royal Society of Arts“, mit der seit 1864 Persönlichkeiten wie Thomas Edison, Franklin D. Roosevelt und Stephen Hawking ausgezeichnet wurden.[1]
Buurtzorg hat Vereinbarungen über eine Zusammenarbeit mit derzeit 25 Ländern.
Literatur
- Steve Przybilla: Wie ein niederländisches Pflegemodell gegen Zeitdruck und Personalmangel vorgeht. In: Neue Zürcher Zeitung vom 2. März 2019, (online)
- Kai Leichsenring: Buurtzorg Nederland – Ein innovatives Modell der Langzeitpflege revolutioniert die Hauskrankenpflege In: ProCare 20, S. 20–25 (2015). PDF
Weblinks
- Website von Buurtzorg
- Buurtzorg Deutschland
- Buurtzorg im Reinvention Organizations Wiki: https://reinventingorganizationswiki.com/en/cases/buurtzorg/
Einzelnachweise
- ↑ 1,0 1,1 Managers beperken de kracht van vakmensen. In: De Volkskrant, Interview mit Jos de Blok, 25. April 2020.
- ↑ Mary Jo Kreitzer, Karen A. Monsen, Sharda Nandram, Jos de Blok: Buurtzorg Nederland: A Global Model of Social Innovation, Change, and Whole-Systems Healing. In: Global Advances in Health and Medicine. Band 4, Nr. 1, Januar 2015, ISSN 2164-957X, S. 40–44, doi:10.7453/gahmj.2014.030, PMC 4311562 (freier Volltext).